Hành trang chuyên gia nhân sự chuyên nghiệp

Lịch đào tạo

Ngày khai giảng:

Thời lượng:

Lịch học:

Địa điểm:

Học phí:

Học phí ưu đãi:

  

  

  

 Tòa nhà Đông Đô, 52 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội

  

  

Giới thiệu khóa học

 

  1. Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều khó khăn như thiếu vốn sản xuất, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, bộ máy họat động cồng kềnh không hiệu quả, v…v Bài toán khó đặt ra đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để tổ chức bộ máy hoạt động của doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng tinh gọn và hiệu quả nhất? Làm thế nào để tuyển chọn và thu hút nhân tài về cho tổ chức và doanh nghiệp mình? Đào tạo và phát huy năng lực tối đa của mỗi cá nhân như thế nào phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp?
  2. Góp phần giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn và đáp ứng nhu cầu của đông đảo cá nhân đang hoạt động trong cộng đồng nhân sự, Trường Kinh Doanh Bizpro tổ chức khóa đào tạo "Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp”. Đây sẽ là một cơ hội để các cán bộ nhân sự và các cá nhân có nhu cầu, học tập, trao đổi, nâng cao kiến thức chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế và lĩnh hội những kinh nghiệm quý báu, phương pháp quản trị nguồn nhân lực, cách thức giải quyêt vấn đề phát sinh trong công việc của các chuyên gia Bizpro về lĩnh vực quản trị nhân sự.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

- Chương trình đào tạo của Bizpro được thiết kế ứng dụng phương pháp đào tạo tiên tiến trên thế giới, có tính tương tác cao. Giảng viên đóng vai trò là người dẫn dắt, đưa ra chủ đề nghiên cứu, học viên chủ động tiếp cận thông qua những hoạt động học tập như : Thảo luận mở (Open discussion); Nghiên cứu tình huống (Case study); Bài tập tự đánh giá (Self-assessment); Diễn vai (Role play); Thủ thuật não công (Brain storming); Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture); Trò chơi học tập (Game), .v.v...

Thông qua các hoạt động này, học viên được rèn luyện các kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề và trao đổi thông tin đa chiều, phát huy tối đa tính chủ động, sáng tạo và năng lực làm việc của bản thân.


Nội dung khóa đào tạo

Thời lượng

(buổi học)

Chuyên đề 1:  Khái quát về quản trị nhân sự

- Khái quát về nghề nhân sự

- Những thách thức trong quản lý nhân sự

- Vai trò của người làm quản lý nhân sự

- Tại sao quản lý nhân sự lại quan trọng đối với Doanh nghiệp?

Học liệu:

- Đưa ra bức tranh toàn cảnh về thực trạng về Phòng Nhân sự trong các Doanh Nghiệp ngày nay.

- Sơ đồ tổ chức tại các Doanh Nghiệp để làm rõ vai trò của Quản trị Nhân sự.

 *  Chân dung người làm Nhân sự

- Tố chất của người làm nhân sự

- Công việc của người làm Nhân sự

- Định hướng phát triển nghề nghiệp Nhân sự

Học liệu:

- Học viên được tiếp nhận vào làm nhân sự trong Doanh Nghiệp thì cần thực hiện công việc như thế nào? Trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn?

- Học viên tự nhân định công việc nhân sự dễ hay khó? Tại sao học viên lại

1

Chuyên đề 2: Thiết kế công việc

- Tại sao cần phải thiết kế công việc?

- Phân tích công việc và thiết kế bản tiêu chuẩn công việc.

- Xây dựng bản mô tả công việc cho các phòng ban, bộ phận

- Xây dựng bản mô tả công việc cho từng cá nhân

Học liệu:

- Học viên thực hành các Bản mẫu xây dựng mô tả công việc của bản thân đang làm hoặc dự định sẽ làm.

1

Chuyên đề 3: Tuyển dụng nhân sự

- Quy trình tuyển dụng nhân sự

- Lập tiêu chí tuyển dụng

- Kỹ năng và bí quyết phỏng vấn

- Các công cụ phỏng vấn

- Thương lượng lương/chế độ thù lao

Học liệu:

- Học viên thực hành trên các biểu mẫu về quy trình tuyển dụng

- Học viên thực hành quy trình tuyển dụng tại lớp học từ vòng sơ tuyển đến vòng phỏng vấn.

2

Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Phân tích nhu cầu đào tạo

- Hình thức và phương pháp đào tạo

- Đánh giá đào tạo

- Chương trình phát triển nghề nghiệp

- Xây dựng và phát triển đội ngũ kế cận

Học liệu:

- Học viên được thực hành trên các biểu mẫu về quy trình đào tạo.

- Học viên được đánh giá thử quá trình đào tạo của bản thân

1

Chuyên đề 5:  Đánh giá nhân sự

- Xây dựng quy trình, phương pháp đánh giá

- Xây dựng tiêu chí và biểu mẫu đánh giá

- Những khó khăn trong việc triển khai công tác đánh giá

Học liệu:

- Học viên được thực hành trên các biểu mẫu về quy trình đánh giá.

- Học viên tự đánh giá nhận định bản thân qua quá trình học tập và làm việc

1

Chuyên đề 6:  Chính sách đãi ngộ và xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp

- Các quyền lợi của nhân viên

- Lương và các chính sách đãi ngộ (vật chất & phi vật chất)

- Thiết lập hệ thống thù lao & thưởng

- Cơ hội thăng tiến

- Thiết kế xây dựng thang bảng lương, quy chế lương và các chế độ đãi ngộ khác.

- Quy định chấm công và phương pháp tính lương

- Khái niệm và phân biệt lương tối thiểu chung và lương tối thiểu

- Tính tiền lương cho các ngày nghỉ theo quy định: Phép, lễ, ốm, con ốm, Thai Sản….

Học liệu:

- Học viên được thực hành các tình huống giải quyết chế độ chính sách: Tình hướng về lương, thưởng, chấm công và các phương pháp tính lương

2

Chuyên đề 7: Chính sách về BHXH, BHTN và BHYT

- Mục đích và ý nghĩa của việc tham gia BHXH, BHTN và BHYT

- QT thực hiện BHXH, BHTN và BHYT

- Những vướng mắc trong việc thực hiện BHXH

Học liệu: Học viên được thực hành về thực hiện chế độ chính sách thông qua các biểu mẫu cụ thể

 

Chuyên đề 8:  Quan hệ lao động

- Luật lao động (Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động.

 - Các quy định sử dụng lao động thông qua: Thỏa ước lao động tập thể và  Nội quy lao động động.

- Hợp đồng lao động

- Khen thưởng & kỷ luật lao động

- Quy trình khen thưởng và kỷ luật

- Giải quyết tranh chấp lao động

Học liệu: Các bài tình huống để các học viên xử lý vận dụng

1

Chuyên đề 9:  Chia sẻ bí quyết giữ chân người tài

- Bí quyết hiểu người & nghệ thuật dùng người

- Nghệ thuật động viên & khuyến khích nhân viên

- Tạo niềm tin để nhân viên gắn bó lâu dài với Doanh nghiệp

- Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực đúng người, đúng việc, đúng cách để tối ưu hoá hiệu quả đầu tư vào nhân sự.

Học liệu: Được chia sẻ những câu chuyện thực tại các DN hiện nay.

1

Chuyên đề 10:  Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hướng đến tầm ảnh hưởng đối với nhân sự

 - Cơ cấu hình thành văn hóa doanh nghiệp

- Quy trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

- Xây dựng mối quan hệ nội bộ của doanh nghiệp

- Xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp với bên ngoài.

- Kế hoạch triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp

- Tạo môi trường thuận lợi để thực hiện văn hóa doanh nghiệp

- Vai trò của giám đốc nhân sự trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

1

Chuyên đề 11 : Tư vấn các kỹ năng mềm để hoàn thiện nhân sự

-  Điều hành Công sở

-  Tự nhận thức để thay đổi

-  Hoạch định & Tổ chức Công việc

-  Kỹ năng Giao tiếp – Đàm phán – Động viên

-  Kỹ năng Hội họp và Trình bày

- Kỹ năng hình thành Teamwork

1

Chuyên đề 12*: Mối quan hệ giữa nghề Nhân sự và tổ chức Công đoàn

- Tại sao phải có tổ chức Công đoàn?

- Vì sao các Công ty lớn thường định biên Chủ tịch Công đoàn Chuyên trách?

- Tiêu chí lựa chọn Chủ tịch Công đoàn về chuyên môn phải là người làm nhân sự.

1

Chuyên đề 12**: Tư vấn các tình hướng thực tế trong việc phát sinh trong quan hệ lao động và việc vận dụng trong việc thực thi đảm bảo đúng pháp luật lao động

Học liệu:

- Tình huống về ký HĐLĐ

- Tình huống về giải quyết chế độ BHXH

- Tình huống về kỷ luật lao động

- Các tình huống chấm dứt HĐLĐ

- Các tình huống trợ cấp thôi việc, mất việc và buồi thường sau khi chấm dứt HĐLĐ (nếu có)

 

 

Sau khi kết thúc thành công khóa đào tạo, bạn có thể:

- Xác định được vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết của người làm nhân sự trong Doanh nghiệp.

- Xây dựng được bảng mô tả công việc và biết cách xác định tiêu chí đánh giá kết quả công việc.

- Thực hiện được quy trình tuyển dụng thành thạo.

- Biết cách xây dựng thang bảng lương và chế độ lương thưởng cho cán bộ, nhân viên công ty vừa và nhỏ.

- Hiểu và vận dụng được luật lao động và có thể tư vấn cho chủ Doanh nghiệp trong việc áp dụng luật lao động trong lĩnh vực kinh doanh của Doanh nghiệp.

- Hoàn thiện các kỹ năng lập kế hoạch, giao tiếp, trình bày và tổ chức cuộc họp để nâng cao hiệu quả làm việc.

- Các bạn còn có cơ hội giao lưu với các chuyên gia nhân sự, những người hoạt động lâu năm trong lĩnh vực nhân sự, tiếp cận và giải quyết các vấn đề mang tính chất “ thời sự” trong công tác quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp.

- Các chuyên viên đang công tác trong lĩnh vực hành chính – nhân sự.

- Sinh viên chuẩn bị ra trường mong muốn trang bị kiến thức và kỹ năng làm việc chuyên nghiệp.

- Những người yêu thích và muốn phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực nhân sự.

Ban giảng huấn của chương trình là giảng viên Đại học chuyên ngành, các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về Quản trị nguồn nhân lực. Họ là những Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự tại các tập đoàn và tổ chức lớn của Việt Nam.

Để biết thêm thông tin chi tiết về các giảng viên, xin vui lòng liên hệ tới trung tâm Tư vấn và Đào tạo của Bizpro.