CHUYÊN ĐỀ

THỜI LƯỢNG

(BUỔI HỌC)

Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề Giám đốc nhân sự - Thế nào là một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp?

-       Định vị vai trò Giám đốc nhân sự trong tổ chức của doanh nghiệp

-       Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh

-       Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự

-       Bối cảnh và xu thế của ngành Nhân sự Việt Nam và Thế giới

1

Chuyên đề 2 : Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự

-       Hoạch định chiến lược nhân sự dựa trên quy mô và chiến lược phát triển của doanh nghiệp

-       Xây dựng kế hoạch nhân sự năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng, đào tạo mới & đào tạo bồi dưỡng CBCNV

-       Cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các bước lập kế hoạch nhân sự; Công cụ dự báo nhu cầu nhân sự

-       Các phương pháp giải quyết thiếu hụt, dư thừa nhân sự

3

Chuyên đề 3: Tuyển dụng nhân sự

-       Xây dựng quy trình tuyển dụng; Xác định nhu cầu tuyển dụng & lập dự trù ngân sách tuyển dụng

-       Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc từng vị trí

-       Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC

-       Xác định tiêu chuẩn & các kỹ năng đánh giá ứng viên

-       Kỹ năng phỏng vấn & tuyển dụng nhân sự cấp cao

-       Kỹ năng đàm pháp lương bổng & ra quyết định trong tuyển dụng

-       Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng nhân sự

4

Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.1 Đào tạo nguồn nhân lực

- Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo nhân sự

- Phân tích nhu cầu đào tạo;

- Các cơ sở để xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả

 - Xây dựng ngân sách đào tạo & Đánh giá hiệu quả đào tạo

- Phát triển giảng viên nội bộ

- Các phuơng pháp khuyến khích, tạo động cơ làm việc của nhân viên. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên

- Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm

- ** Kỹ năng thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp

4.2 Phát triển nguồn nhân lực

- Phát triển nhân sự; Lộ trình kế nhiệm và kỹ năng phân bổ, giao việc cho cấp dưới.

- Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong sự phát triển của doanh nghiệp.

3

Chuyên đề 5: Ứng dụng BSC ( Balance Score Card) và KPI trong đánh giá nhân sự

-       BSC & KPI là gì? Ứng dụng của KPI & BSC tại doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng của hai chỉ số

-       Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KP

-       Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong doanh nghiệp; Các biểu mẫu và lưu ý cần thiết khi triển khai

3

Chuyên đề 6: Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi

-       Xây dựng hệ thống lương; các bước thiết kế hệ thống lương

-       Tiêu chí, quy trình xét tăng luơng

-       Trả lương theo 3P ( Công việc, thành tích, cá nhân)

-       Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm)

-       Xây dựng quy chế tiền lương

-       Kỹ thuật tính tiền thưởng, phúc lợi; Đa dạng hóa các phuơng pháp tính thưởng và hình thức thưởng

-       Quản lỹ quý tiền lương, thưởng, phúc lợi;

4

Chuyên đề 7: Pháp luật lao động

-       Pháp luật lao động ứng dụng tại doanh nghiệp

-       Hợp đồng lao động (hợp đồng thử việc,  hợp đồng lao động chính thức, chấm dứt hợp đồng lao động)

-       Kỹ năng nhận biết dấu  hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung  đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả

2

Chuyên đề 8 : Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập.

-       Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp

-       Văn hóa doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi

-       Phát triển tổ chức trong điều kiện kinh tế Việt Nam

1